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《高效能人士的七個習慣》

高效能人士的七個習慣

 

課程背景

   《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后,可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系,在有關成功者素質的探討中,使受訓者完成了領導力發展的訓練。

 

課程收益:

▲ 識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。

▲ 剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理。

▲ 學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。

▲ 掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。

▲ 設計自己開拓進取,蓄能更新的目標。

▲ 學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗。

▲ 創新觀念,掌握正確的成功的方法與規則,培養團隊協作的合作意志。 

 

課程模型: 

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課程時間:1天/2天6小時/天

授課對象企業各層級員工、管理人員

授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

 

課程大綱

導引:

開場故事:燈塔和上校

 

第一部分:重新探索自我

1、系統闡述變化的世界和不變的原則

2、文化傾向和原則對于解決問題的不同

 

第二部分:個人領域的成功

習慣一:積極主動

1、人類四項獨特的天賦

2、團隊成員之間消極被動行為的危害

3、面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式;

4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑

5、影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上;

6、如何擴大你的影響范圍;

1) 可直接控制的問題的處理原則

2) 可間接控制的問題的處理原則

3) 無法控制的問題的處理原則

案例研討:

1、從汽車推銷員到總裁

2、買土豆的故事

 

習慣二:以終為始

1、以終為始的思維優勢

2、先擬出愿景和目標,并據此塑造未來

3、耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果

4、今天的目標,決定了哪里是你的起點!

5、see-do-get:目標管理模型

6、如何善用你的左右腦

7、誰是你一生中最重要的領導

案例研討:

1、如何設定目標

2、對目標專注的案例

 

習慣三:要事第一

1、什么是要事第一?

2、確認優先級的誤區

3、在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優先處理?

4、怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?

5、時間管理的四個象限及其特點

6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?

7、怎樣做到有效地活在第二象限?

8、要事第一的秘訣——有效授權

案例研討:將軍趕路,不攆小兔

 

第三部分:公眾領域的成功

習慣四:雙贏思維

1、六種人際關系模式

2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3、什么是雙贏思維的人際觀?

4、不同人際觀的成熟度

5、利人利己五要領

6、構建雙贏人際關系的策略

案例研討:

1、天堂和地獄

2、錐形冰激凌的發明

 

習慣五:知彼解己

1、一個重要概念——情感賬戶。

2、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

3、高情商的溝通習慣

1) 同理心溝通的習慣

2) 先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣

3) 以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;

4) 創造雙向溝通環境的習慣;

4、怎樣避免自傳式回應。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。

情景模擬:

1、模擬父子溝通

2、聆聽能力的課堂練習

 

習慣六:統合增效

1、統合增效的精髓是1+1>2;

2、統合增效談的是集思廣益;

3、統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

4、高情商的人際關系模式是珍視差異;

5、統合增效就是創造第三種選擇(發現第三替代方案) 。

6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

案例研討:

1、編制系統性解決衛生問題的方案

2、制定工作計劃練習

 

第四部分:自我提升和完善

習慣七:不斷更新

1、什么是持續更新的習慣

2、自我更新的四個面向

3、不斷更新的成長原則

4、最佳的自我投資策略

 

 

課堂練習:

1、5-3-1行動計劃

2、針對四個方面的改進行動

 

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